成就職業之路的六項原則

俗話說：三百六十行，行行出狀元。無論在什么崗位上，都會有發光發亮的成功者。

不過，成功的定義也是因人而異的。綜合考量職業發展、個人興趣及自身能力，立于不敗之地的守則，以下建議僅供職場新老人們參考：

第一則：工作不養閑人，團隊不養懶人。

如果你要做一份工作就不要在崗位上成為一個閑人，讓自己在企業或團隊中變得可有可無。表面上你似乎比其他人都輕松，但老話說得好：人無遠慮，必有近憂。一旦成為一名“閑人”，那你就可能成為下一次風雨來襲時的落水者。

第二則：入行時，別先惦記著賺錢，而是先學著讓自己值錢

不論你在哪個行業，雖然職業初期的物質積累也十分重要，但從長遠來看，我們必須思考究竟什么才能成為今后掙錢的基礎，什么才會給自己的職業之路帶來良好的效應。換言之，我們應該在不斷的工作中學會如何讓自己變得更“值錢”。

第三則：沒有哪個行業是能輕松賺錢的。

在職業發展的路途上沒有捷徑！這個看似淺顯直白的道理，卻是職場最真實的寫照?；蛟S短時間里你可以因為裙帶關系而得到升遷，但這并非一條能夠長久的正途。成天打算著靠哪個老板的提攜晉升，那終究只是幻想。要想真正在職場上獲得長期的發展，必須靠自己的雙手與過硬的實力，憑“成績單”說話。

第四則：別凈覺得委屈心煩。

一項工作做得久了，難免會遇到各種不順心的事，也難免會覺得倦怠心煩。但又有哪份工作是一帆風順，毫無崎嶇險阻的呢？事實上，受點氣——尤其是受老板的氣——是再尋常不過的事了，只看你是否有能力去主動經營自己與老板之間的關系，提升老板對你的滿意度，減少此類事件的發生。

第五則：遇到問題擺正心態

我們職場上經常出現“大門進對，小門進錯”，或者“大門進錯，小門進對”的情況。你可能進入了合適的行業和公司，但你所在的事業部卻很小，甚至不是核心部門，或者你在部門中碰上了同你沒有默契的老板；也可能正好相反——雖然身處企業核心部門，卻不是你所契合的公司或行業。

如果遇到這種情況，身處逆境的我們應該換種思路，秉持這樣一種心態——賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經歷；賺不到經歷，賺閱歷?？傊?，你走的每一步都不會是無用功。

第六則：有“覺”、“斷”，方成將才。

我們總說商場如戰場，一個部門的經理或者一家公司的總監、總裁，就好比古時候統軍領兵的大將，其能力主要體現在“覺”和“斷”兩個層面上。那么何謂“覺”，何謂“斷”呢？

首先是“覺“，”它分為“覺悟”和“覺察”兩種能力。

商海沉浮就好比行軍打仗，作為一位大將軍，必須擁有對于未來戰場、敵人、地理等諸多情況和變化的悟性，這些都是前瞻性的思維方式。對于企業來說就是戰略眼光——須能預見未來市場，預測競爭變化、具備頂層設計的能力。不過光有覺悟還不夠，大將軍還必須懂得“覺察”。統領萬馬千軍的你，不僅要掌握各營各寨對計劃的執行進展，對目標的貫徹情況。還須頒布軍令、制度和設立巡查機制來督導、規范大軍，這就好比現在的企業高管們必須為部門和團隊制定流程管理、績效考核和設定方向目標。

有了覺悟和覺察之后，在具體的戰斗中，大將軍還要會“斷”。而“斷”也分為兩個層面，即“判斷”和“決斷”

判斷是指基于戰場上的具體敵情與實時動態，制定出進攻或撤退等相應的作戰計劃；決斷則是在沒有充分情報的狀況下，從蛛絲馬跡中尋找到突破問題的關鍵，當機立斷、敢于決定，并據此采取行動。這就相當于在當代管理法則中要求高管能夠根據模糊的情況做出決定，而不是坐等期待市場從量變到質變或待事情呈現了明確方向再做出應對。

綜上，相較第六項原則，前五項原則具有更廣泛的適用性，但如果在做好前五項原則的基礎上，能以第六項原則為導向，不斷提高和加強自己在“覺”與“斷”上的能力，相信你的事業很快就會迎來下一個高峰！